상시진행

실전 투자유치 전략 워크샵

예비창업자/팀, 초기 스타트업팀이 제품/서비스 특성과 비즈니스 유형별 투자유치 전략을 워크샵 형태로 진행됩니다

 

커리큘럼

총 2회차
1회차.투자유치 성장 전략1
창업기업 특성에 맞는 투자유치 전략 개념 이해와 설계
미션: 투자사례분석을 통하나 이해 및 자사 투자유치 전략 구조 디자인
2회차. 투자유치 성장 전략2
*미션: 투자유치 사례연구와 실습/ 개인별 팀별 작성 FeedBack

소개

목표
펀딩과 투자에 대한 개념을 이해하고, 기업 형태와 상황에 맞는 다양한 유치 전략을 롤플레잉 실습으로 확실한 이해 확립
기간
480분
대상
예비창업자/팀, 초기 스타트업팀, 중소기업, 중견, 기업 내 신규 전략기획팀
난이도
초중급

본 워크샵은 총 7-8시간(3H+4H+1H)에 걸쳐 진행되는 전일 과정 프로그램입니다

(1) 비즈니스 역량 강화를 위한 협상전략(3H)

  • 비즈니스 협상 전략 구성요소 이해
  • 스타트업에게 필요한 협상장에서의 전략 파악
  • 스타트업 유형별 특화 협상 프로세스에 대한 이해 및 협상 전과 후의 전략 등 고려해야 할 요인들을 살펴본다.

(2) 비즈니스 역량 강화를 성장 투자 유치 전략 이해 및 실습(4H)

  • 비즈니스 협상 및 투자유치 실습 툴킷 활용하여 Mission 수행.

(3) 협상 및 투자유치 전략 결과물 스토리텔링 & 피드백 (1H)

  • Wrap-Up 단계로, 유치전략 구성 실습 워크샵을 통해 작성된 각 팀 별(개인별)의 전략을 이미지맵핑/엠파시맵 기법으로 구조화하여 적용 설명하면서 마무리.

본 워크샵 과정은 오프라인에서만 진행합니다. 따라서 개별 문의/신청을 통해서 참여하는 팀, 원하는 시간에 따라 가격이 결정됩니다. 법인/기관의 경우, 세금계산서 발행을 진행합니다

참여인원수 또한 문의 및 상담을 통해 조정 가능합니다. 최대 1명의 코치가 5개팀(팀당 3~4명)을 커버하는 것이 워크샵의 교육효과가 가장 높습니다

[협상전략과 투자유치 프레잉 Worksheet]

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Founder | theMentors, Techno Management Research Institute

Edward DaeHan Park

ICT전략개발, 24년 차
전략경영/기술컨설팅 21년 차
Tech Business Model Pivot 7년 차
Lean Startup Pivot 7년 차

<경력>
- 現 theMentors | theMentors Lab. Founder
- 前 Startup & Entrepreneurship Edu Center Chief
- 前 Seoul Metropolitan ICT Policy Director
- 前 Hanmi Pharm IT Strategy Managing Director
- 前 Netpia Inc ICT Strategy Managing Director
- 前 Security Company.Venture CTO & SK Corp M&A Exit

- KISED Dedicate Mentor
- KIBO Technology Fund Dedicate Mentor
- CCEI Mentor
- Incheon National Univ. Mentor
- HanNam Univ. Mentor
- DaeJeon Univ. Mentor
- Incheon JEI Univ. Mentor
- Yong-In Songdam College Mentor
- Dongguk Univ. Mentor
- Dongguk Univ. Lecturer